fraude

De vaccinatiedroomdansers

Terwijl miljoenen mensen lijden onder de Corona-maatregelen, zijn voor enkele profiteurs de wildste fantasieën uitgekomen.

“Het begon allemaal met de droom”, kopte Manager Magazin in zijn februari-nummer op pagina 32 (1). Zelfs zeer vermogende grote investeerders dromen af ​​en toe, vooral grote dromen natuurlijk. Op de volgende acht pagina’s kun je veel leren over drie mannen die de Duitse biotechscene lange tijd hebben gevormd en die deze nu en zichzelf wereldberoemd hebben gemaakt. Het is het verhaal van drie grote winnaars van de coronapandemie.

Het driemanschap is niet alleen verbonden door decennia van samenwerking en vriendschap, maar vooral door hun investering in het Duitse biotechnologiebedrijf Biontech . Het mRNA ‘vaccin’ van het bedrijf, dat samen met Pfizer wordt geproduceerd en wereldwijd wordt verkocht, is een van de belangrijkste preventieve wapens ‘Made in Germany’ tegen het dodelijke virus. Maar daarover later meer.

De oudste van de drie, Thomas Sprüngmann , had op de leeftijd van 70 tot ver in de fysieke pensioengerechtigde leeftijd decennialang het farmaceutische bedrijf Hexal geleid met zijn tweelingbroer Andreas en maakte het tot een van de grootste Duitse producenten van generieke geneesmiddelen. In 2005 verkocht het sympathieke duo – de ene arts, de andere bedrijfseconoom – Hexal voor 7,5 miljard euro aan Novartis. Ze behoorden toen al tot de top 200 van rijkste mensen ter wereld . Tegenwoordig zijn de broers voornamelijk investeerders en hebben ze via hun holdings Santo en Athos aandelen in verschillende bedrijven in de biotech- en gezondheidssector. Een van deze investeringen is Biontech .

De tweede in de groep is Michael Motschmann , over wie niet eens een Wikipedia-vermelding te vinden is. De man is een bekend figuur in de durfkapitaalwereld. Met zijn MIG-fondsen investeert hij jarenlang in tientallen bedrijven die onze toekomst willen veranderen: automatiseringstechnologie, robotica, biotechnologie, digitale gezondheid, medische technologie, informatie- / communicatietechnologie, materialen / milieutechnologie.

Motschmann en Sprüngmann zaten op hetzelfde internaat. De zeven jaar jongere Michael had op elfjarige leeftijd bewondering voor de toen 18-jarige Thomas “als een sportief rolmodel”, maar moest ruim tien jaar wachten voordat hij hem echt leerde kennen. Dat was 40 jaar geleden. Ze werden vrienden en investeren al 15 jaar in gezamenlijke projecten. De eerste “gezamenlijke deal” – volgens Motschmann – was Ganymed , een biotechbedrijf opgericht door Özlem Türeci en Uğur Şahin, dat later werd gekocht door het Japanse farmaceutische bedrijf Astellas. De in Turkije geboren doktoren zouden al snel trouwen en een paar jaar later richtten ze Biontech op . Ganymed en Biontech waren spin-offs van de Johannes Gutenberg Universiteit Mainz.

Helmut Jeggle wordt nog steeds vermist . Hij haalde het ook niet in het digitale universele woordenboek, maar hij werd in ieder geval multimiljonair. Jeggle, sinds het begin voorzitter van de Raad van Commissarissen bij Biontech , is de operationele rechterhand van Sprüngmann en had zijn talent bij Hexal al bewezen.

De corona- beursster Biontech

Velen zijn zich daar misschien niet van bewust, maar Biontech – hoewel het nog vaak als een start-up wordt gezien – bestaat sinds 2008. Investeerders moesten daarom vele jaren wachten op daverend economisch succes. Met een verstandige vooruitziende blik op Corona – of misschien gewoon bij toeval – ging het bedrijf in oktober 2019 naar de Amerikaanse beurs. Het zou nog maar een paar maanden duren voordat een pandemie Biontech de Shooting Star van 2020 zou maken en de marktwaarde naar meer dan 20 miljard euro zou katapulteren. Het hoofdkantoor van het bedrijf Mainz (An der Goldgrube 12) had woord gehouden: Biontech was een melkkoe geworden . Het wachten op Sprüngmann, Motschmann en Jeggle was het waard.

Al half januari 2020 was Biontech begonnen met het wereldwijde ontwikkelingsproject Lightspeed om een ​​vaccin tegen het SARS-CoV-2-virus te ontwikkelen met “de snelheid van het licht” – in een tijd waarin men helderziend moest zijn om een ​​mondiaal pandemie. Maar waarschijnlijk had het bedrijf daar ook met de lichtsnelheid op geanticipeerd. En eigenlijk waren vaccins tot dan niet zijn focus, maar de ontwikkeling van medicijnen voor geïndividualiseerde kankertherapieën.

Maar niets is lucratiever dan een massavaccin. Een dergelijke kans kon niet worden gemist. Men houdt ervan om van tijd tot tijd de strategie te veranderen.

Het februari-verhaal van het Manager Magazin begint met het grote moment van de aankondiging van het succes van Biontech : het vaccin is voor meer dan 90 procent effectief. Wauw! De hard-investerende jumper wil er niet direct achter komen, maar uit het “Breaking News”. Hij was zich “aanvankelijk niet zo bewust van het belang van de hoge effectiviteit”. Het is moeilijk te geloven van een oude rot in de farmaceutische industrie die honderden miljoenen heeft geïnvesteerd in een bedrijf en een product dat uiteindelijk maar van één ding afhangt: of het werkt.

Motschmann sliep zelfs toen de wereld van het nieuws hoorde. Geschrokken in bed, bleef hij lange tijd ‘wakker’ liggen. Jeggle is totaal anders. Hij geeft nuchter toe: “We hadden plannen voor een succes, kochten de juiste grondstoffen en breidden de fabriek in Marburg uit.” Dat zou een groot risico zijn geweest en hij was simpelweg opgelucht. We zullen waarschijnlijk nooit weten of het werkelijk zo’n groot risico was. Omdat de kans op mislukking bij de ontwikkeling van een vaccin extreem hoog is. Het is daarom verrassend dat Jeggle dergelijke voorschotten heeft betaald.

Een zeer effectieve stof of …?

Met 95 procent overtrof de effectiviteit van het ‘vaccin’ de verwachtingen van veel ‘experts’ (2). De leek mag concluderen dat 95 van de 100 gevaccineerde mensen beschermd worden door vaccinatie. Is dat zo?

Het vaccin werd getest op bijna 44.000 mensen, van wie de helft een placebo kreeg. Dan wachtte je, wachtte op symptomen en een positief testresultaat. In feite hebben zeker 170 mensen dit uiteindelijk gedaan, een bijna onbeduidend percentage van 0,4 procent van de proefpersonen, terwijl 99,6 procent perfect gezond bleef, tenminste zolang de testfase aan de gang was. Van deze 170 waren er slechts 8 gevaccineerd, 162 behoorden tot de placebogroep. Aangenomen dat de groepen volledig identiek zijn wat betreft de relevante kenmerken, zouden 162 gevallen die positief testten ook in de gevaccineerde groep te verwachten zijn als het vaccin geen effect had laten zien.

Maar aangezien het er maar 8 waren, moet het hebben gewerkt aan de overige 154, dat wil zeggen 95 procent. Over het hoofd wordt gezien dat meer dan 99 procent de vaccinatie duidelijk helemaal niet nodig had, maar de bijwerkingen ervan moest accepteren. Een andere logica die moeilijk te begrijpen is, is dat je gewoon lang genoeg moet wachten op Covid-19 en dat er na de wachttijd voor de test genoeg ziektegevallen zullen zijn. En hoe specifieke kenmerken zoals leeftijdsgroepen, geslacht en andere statistische relevantie zich in de weinige gevallen zouden moeten ontwikkelen, is nog moeilijker voor te stellen.

Maar dat is waarschijnlijk ook niet echt belangrijk. Veel belangrijker voor Duitsland, de wereld en Manager Magazin (mm) zijn totaal verschillende vragen: hoeveel en hoe snel kan Biontech leveren? Zijn er productieproblemen? Maar we kunnen er zeker van zijn dat alleen al voor dit jaar twee miljard doses zijn gepland. Dat is meer dan 50 procent van de oorspronkelijk geplande 1,3 miljard blikken. Toen de redactie vroeg hoe dit mogelijk was, werd toen vernomen dat de European Medicines Agency ( EMA)Ik heb zojuist goedgekeurd dat zes doses uit een injectieflacon met het vaccin mogen worden opgezogen in plaats van de vorige vijf. Het is duidelijk dat de dosering niet zo belangrijk lijkt. Dit effect alleen al zorgt voor een toename van 20 procent in verkoopvolume en omzet. De rest doe je door de productie uit te breiden en supply chains te optimaliseren. Met Merck, Baxter en Rentschler heeft u sterke partners.

De mm- redacteuren Eva Müller en Martin Noé lijken nog steeds niet tevreden. “Elke dag sterven tienduizenden mensen over de hele wereld omdat ze nog niet zijn ingeënt. En mutaties uit Engeland verergeren de situatie. ”Waarom worden de capaciteiten nu pas uitgebreid?

Het feit dat “elke dag tienduizenden sterven aan Covid-19” blijft natuurlijk onomstreden. En bijgevolg rijst de vraag niet of wereldwijde massale vaccinatie überhaupt zinvol is. Het gaat om operationele kwesties, logistieke optimalisatie, productie-uitbreiding. Jeggle prijst Ursula von der Leyen uitdrukkelijk, die van de vaccinatiecampagne een topprioriteit maakte. Significant voor deze tijd dat een interventie in de gezondheid van de mensheid een “topprioriteit” is.

En zo gaat het verder met de uitdagingen. Opslag bij min 70 graden is er een van. Dat is een duidelijke handicap. Wanneer komen er verbeteringen? “Een vaccin met verbeterde bewaarcondities zou in de nazomer beschikbaar kunnen zijn”, zegt Sprüngmann. De lezer moet op dit punt even pauzeren. Late zomer? Een vaccin met verbeterde bewaarcondities? Dus nog een, een nieuwe? Weet iemand meer? “Uğur Şahin denkt altijd heel ver vooruit”, voegt Jeggle toe. Şahin kijkt waarschijnlijk al naar de volgende mutatie. Waarom zou het succesverhaal in 2021 moeten eindigen?

Een heel, heel veilige stof of …?

Verder zijn de mm- redacteuren geïnteresseerd in de risico’s van het geheel, eigenlijk een thuiswedstrijd voor de risicomanagers. Wat, volgens de redactie, “als er ernstige bijwerkingen zijn?” Motschmann mag nu iets zeggen, die zwijgt sinds de informatie over zijn onrustige nacht: “Voor risicokapitaalverschaffers zoals wij is het proberen risico’s uit te sluiten een tegenstrijdigheid in termen. “De beveiliging overtreft die van klassieke vaccins, hij voelt zich daar erg op zijn gemak als mens, niet alleen als investeerder.

De vraag rijst, waarom dan praktisch alle vaccinfabrikanten een uitsluiting van aansprakelijkheid willen afdwingen en deze overdragen aan de kopende landen … en soms juist daardoor falen.

De onderhandelingen tussen de Europese Unie (EU) en Biontech / Pfizer liepen vertraging op juist omdat het Amerikaanse bedrijf geen aansprakelijkheid wilde aanvaarden. In tegenstelling tot Groot-Brittannië had de EU besloten tegen een noodgoedkeuring, die fabrikanten vrijstelt van aansprakelijkheid. Aansprakelijkheidskwesties blijven onduidelijk, zelfs nadat geselecteerde EU-parlementariërs medio januari met tegenzin toegang kregen tot dossiers .

Disclaimer-afspraken tussen farmaceutische bedrijven bij een pandemie en voor nieuwe vaccins zijn niet ongebruikelijk. Met Covid-19 opereren Pfizer en Co vanuit een heel bijzondere krachtpositie. Pfizer onderhandelt nu met meer dan honderd landen over de hele wereld.

In Latijns-Amerika hebben bijna alle landen gezwoegd voor de druk van de farmaceutische gigant, behalve Argentinië en Brazilië. De Argentijnen hebben een wet aangenomen inzake aansprakelijkheidsacceptatie. Maar dat was niet genoeg voor Pfizer. Het bedrijf wilde zelfs niet aansprakelijk zijn voor zijn eigen nalatigheid als bijvoorbeeld de koudeketen van de toelevering werd onderbroken. “Het Amerikaanse bedrijf vertrouwde zijn product of zichzelf blijkbaar niet”, zegt n-tv​ Argentinië stemde ermee in miljoenen vaccindoses vooruit te betalen, maar Pfizer wilde dollarreserves, ambassadegebouwen en militaire bases als onderpand voor eventuele schadeclaims. Een bijzonder brutale eis: “Je was ongelooflijk koppig”, zei de toenmalige Argentijnse minister van Volksgezondheid Ginés González García.

Het was hetzelfde voor Brazilië. Bovendien zou de Braziliaanse regering voor Pfizer een veiligheidsaccount in het buitenland moeten aanmaken. Het ministerie weigerde.

Hierover niets in het mm- interview met de drie grote investeerders. En ze hoeven zich eigenlijk niet veel zorgen te maken. Het risico is beperkt. Omdat de overheid vaccinaties niet alleen sterk aanbeveelt, maar ook op vele manieren druk uitoefent, tot en met een de facto verplichte vaccinatie. Het moeten dus met name de staten zijn die later aansprakelijk worden gesteld in geval van vaccinatieschade. Dit moet echter altijd worden bewezen door de benadeelde zelf of – als hij dat niet meer kan – door zijn familieleden. Uit voorzorg hebben de autoriteiten er al vroeg op gewezen dat schade of zelfs de dood na een vaccinatie ook los daarvan kan plaatsvinden, vooral bij ouderen, die op deze leeftijd ook zelf overlijden .

Wat voorheen statistisch nogal irrelevant was, namelijk dat het vooral de multimorbide ouderen treft en dat zij, wat in de algemene perceptie vrij irrelevant lijkt, te sterven ‘met’ of ‘van’ Covid-19, in geval van twijfel over het laatste, is het nu precies andersom geïnterpreteerd.

En dus worden vragen over het risico niet verder besproken door de mm- redactie.

De amazone van de biotechnologie

Veel interessanter is hoeveel winst er kan worden verwacht: de prijs per dosis is immers 15 tot 20 euro (3), wat alleen al voor 2 miljard doses een omzet belooft van 30 tot 40 miljard euro voor het jaar 2021 – een fantastisch bedrag.

Bijna verontschuldigend neemt Jeggle de vraag op: “Je zult nu verrast worden, maar dat is echt moeilijk te zeggen.” Je hebt “nog niet voldoende ervaring met zo’n uitgebreide productie, opslag en levering (…) hoe stabiel de machines gaan rennen … “, blijft hij friemelen. En trouwens: “Hoeveel winst Biontech zal maken met het vaccin, was toen geen prioriteit voor ons.”

Een interessante uitspraak voor een zakenman die uiteindelijk juist daarin geïnteresseerd zou moeten zijn – en alleen dat. Maar dan helpt Sprüngmann: “De waarde van deze doorbraak is totaal anders. Het vaccin bewijst de effectiviteit van de nieuwe mRNA-technologie. ”Ook al zou je de uitspraak als een beetje voorbarig kunnen bekritiseren – we moeten nog een paar maanden wachten om te zien of er nog steeds bijwerkingen zijn – heeft de visionaire Sprüngmann gelijk.

Covid-19 was nog maar het begin, misschien zelfs een onderneming met een relatief laag risico. Omdat het werkelijke risico van overlijden van het virus voor de mensheid nogal bescheiden is, en dat geldt ook voor de schade die de mRNA-“vaccinatie” kan veroorzaken. Covid-19 is een enorm mRNA-experiment met een ongelooflijk groot aantal proefpersonen. Dit is waar elk farmaceutisch bedrijf van droomt. Zelfs met enige bijkomende schade zal de opgedane kennis enorm zijn.

En daarom gelooft Sprüngmann ook dat Biontech alles kan met zijn platform. Hij is enthousiast over de zeer innovatieve aanpak – nieuwe vaccins in een mum van tijd, echt “ontwrichtend”. De mogelijkheden zijn onvoorstelbaar, niet alleen voor infectieziekten, maar ook en vooral bij kankertherapie, waar Biontech oorspronkelijk vandaan komt en nog steeds de belangrijkste focus ziet. Voor Jeggle heeft Biontech “wat nodig is om een mensenaandeel te worden “. En Sprüngmann denkt nog verder: “We willen naar Amazonvan biotechnologie. ”Dit gaat vooral over data. “Hoe meer patiëntgegevens we genereren, hoe nauwkeuriger we kanker kunnen behandelen.” Het is moeilijk te zeggen of en in hoeverre Corona zal helpen om de honger naar data te stillen of er zelfs maar zin in te krijgen. Het is beslist een stap in de beoogde richting.

De kwestie van de winst blijft echter onbeantwoord.

Nu moet je de “drie vrienden” beschermen, aangezien winstvoorspellingen niet alleen in een interview worden gegeven, maar onderworpen zijn aan strikte regels van financiële communicatie in beursgenoteerde ondernemingen. Winstprognoses worden doorgaans gegeven in de context van kwartaalrapportages en aangepast in het geval van bijzondere gebeurtenissen die de winst beïnvloeden door middel van ad-hocmededelingen.

De enorme verkopen van de farmaceutische reuzen kunnen gemakkelijker worden ingeschat dan de winst – zij het niet betrouwbaar. Begin maart 2021 bedroeg het marktvolume voor Covid-19-vaccins bijna 15 miljard doses , 8,2 miljard doses zijn bevestigd, nog eens 6,5 miljard doses gereserveerd of nog in onderhandeling. Dit betekent dat de door Bill Gates aangekondigde vaccinatie van 7 miljard mensen in ieder geval aan de aanbodzijde en financieel is doorgevoerd. Iedereen kan zijn twee foto’s krijgen. Hij hield zijn woord (4).

15 miljard vaccindoses zouden waarschijnlijk een omzet van ongeveer 150 miljard euro opleveren. Zoals we later aan de hand van het voorbeeld van Duitsland zullen zien, kan ondanks aanzienlijke prijsverschillen voor de individuele vaccins en landspecifieke prijsafspraken, deze factor 10 met een gerust geweten worden aangenomen. Om deze enorme aantallen beter te classificeren: ‘s werelds grootste vaccinfabrikant GlaxoSmithKline had in 2019 een omzet van ongeveer 7,5 miljard euro met zijn vaccins, Pfizer was een goede 5 miljard euro (5).

Corona – de nieuwe griepvaccinatie, alleen veel beter

Duitsland geeft het goede voorbeeld. Op 9 februari maakte de Tagesschau bekend dat Jens Spahn nog eens 635 miljoen vaccindoses gaat kopen voor meer dan 6 miljard euro. Het totale volume zou dan net geen 9 miljard euro bedragen. Het bericht werd niet verder becommentarieerd.

Nu kan elke basisschoolleerling berekenen dat dit bedrag voldoende is om de Duitse bevolking de komende jaren te voorzien van, afhankelijk van de vaccinatiebereidheid, waarschijnlijk 5 tot 10 jaar. Dit heet vooruitziende politiek. Dus iedereen die dacht dat een (eenmalige) vaccinatie de oude “normaliteit” terug zou brengen, zou eindelijk wakker moeten worden.

Om uiteindelijk kopers onder de bevolking te vinden voor deze gruwelijke bestelhoeveelheden, zal de bereidheid tot vaccinatie behouden moeten blijven, en wel permanent en duurzaam. Dit werkt het meest effectief bij angst voor de ziekte , dat wil zeggen voor … verrassing! … de gevaarlijke mutaties van het virus. We kunnen er dan ook vanuit gaan dat ze de komende jaren als vrijwel zeker zullen voorkomen. Hervaccinaties zijn dan onvermijdelijk en tegelijkertijd een bewezen en alternatieve preventieve maatregel tegen verdere golven en zachtere of hardere lockdowns, die we desalniettemin begeleidend zullen ervaren.

De protagonisten van vaccinatie verwachten dat het tot 2023 of 2024 zal duren om de wereldbevolking te voeden. COVAX (Covid-19 Vaccines Global Access) zal daarom proberen dit verder te versnellen. Het COVAX-programma brengt de bekende spelers GAVI , CEPI en WHO en UNICEF samen , en pleit voor een wereldwijde “gelijke” distributie van de verschillende coronavaccins (6).

Volgens UNICEF zal de capaciteit tegen 2023 groeien tot meer dan 33 miljard blikjes , een ongelofelijke hoeveelheid (7).

corona

Bron: UNICEF Covid-19 Vaccine Market Dashbord. Capaciteit.

Het kan nauwelijks worden aangenomen, en het was waarschijnlijk nooit het plan van de hoofdrolspelers in deze game dat alles zou eindigen met een vaccinatiecampagne in 2021. Dit is in tegenspraak met de logica van een muterend coronavirus dat regelmatige boostervaccinaties vereist.

Precies zoals we het wisten van de jaarlijkse griepvaccinatie, waar de bevolking steeds meer genoeg van kreeg. Bovenal is het ook in tegenspraak met de belangen van de farmaceutische industrie, die geïnteresseerd is in een duurzaam bedrijfsmodel met terugkerende inkomsten die gemakkelijk kunnen worden gepland. Desnoods kom je er overheen als de winsten in het eerste jaar nog niet zo groot zijn, want je wilt je presenteren als een solidaire “sociale partner” in de wereldgemeenschap. We kunnen het, we blijven bij elkaar.

Het is moeilijk te geloven dat coronavaccinaties de komende jaren gratis of goedkoop zullen blijven. Burgers worden gevraagd om direct of indirect te betalen, hetzij via hogere premies voor de ziektekostenverzekering.

Toen we droomden …

Dat elke pandemie winnaars en verliezers heeft, is niets nieuws. De omvang van Corona is echter absurd uniek. Terwijl miljoenen mensen alleen al in Duitsland hun baan en bestaansmiddelen verliezen, en niet te vergeten in andere delen van de wereld, terwijl fundamentele rechten en persoonlijke vrijheden maandenlang zijn beperkt en opgeschort, denkt Thomas Sprüngmann aan een luxe hoteldorp dat hij kan voortbouwen op zijn Ik wil een gebied van 33.000 vierkante meter bouwen op een toplocatie aan de Tegernsee. Nog een van zijn dromen … (8).

Vele anderen mogen ook dromen … consultants bijvoorbeeld. Alleen al de federale overheid betaalde meer dan 30 miljoen euro aan vergoedingen voor “het omgaan met de coronapandemie”. Het grootste deel van de taart ging naar Ernst & Young ( EY ), die zich net als Wirecard- auditors met twijfelachtige faam hadden overdekt . Al in april 2020 kreeg EY opdracht van het ministerie van Volksgezondheid – zonder aanbesteding omdat het snel moest zijn bij de aanschaf van beschermingsmaskers. De bestelling van 10 miljoen wordt nu gevolgd door een vervolgorder ter waarde van meer dan 18 miljoen euro (9).

De masker- en testfabrikanten hadden niet durven dromen van zoveel pandemisch geluk. Bij het begin van de coronacrisis werd een PCR-test geschat op circa 60 euro. Afhankelijk van de urgentie kost het soms meer. Misschien is de test vandaag goedkoper. Maar wat maakt het uit als alleen al in Duitsland wekelijks meer dan een miljoen mensen worden getest? Vermoedelijk kunnen de test- en maskerfabrikanten hun geluk tot op de dag van vandaag nauwelijks geloven en kunnen ze niet slapen van pure vreugde.

En Şahin en Türeci hadden er niet van gedroomd om binnen een jaar niet alleen miljardair te worden, maar ook het Federale Kruis van Verdienste te ontvangen, de hoogste rangorde van verdienste in de Bondsrepubliek – een onderscheiding voor hun inzet in de strijd tegen de Corona. pandemie wordt vaak vergeven.

Het is een tijd van dromen, prachtige wonderbaarlijke dromen.

En het is een tijd van nachtmerries.

​ De jeugdkliek rond Rico, Mark, Paul, Pitbull en Dani leefde doelloos, met gevechten, de eerste drugservaring, maar ook het gevoel van grenzeloze vrijheid. Wat overbleef was vooral ontgoocheling … een verhaal van gebroken dromen, zoals we opnieuw zullen beleven in de Corona-jaren 2020 en de volgende … Dromen kunnen zo anders zijn.


Bronnen en opmerkingen:

(1) Manager tijdschrift . Uitgave februari 2021. Pagina’s 32 t / m 39. Het online artikel werd eind januari al gepubliceerd onder de titel “ Tesla werd aanvankelijk alleen maar uitgelachen ”.
(2) Goede vraag: klopt het dat het coronavaccin voor 95 procent effectief is? In: Capital . Editie 01/2021. Pagina 22. De testresultaten zijn eind december 2020 gepubliceerd in de New England Journal of Medicine (NEJM).
(3) De prijsklasse wordt gegeven in het mm- interview op pagina 35. Oorspronkelijk wilde Pfizer een veel hogere prijs krijgen .
(4) avondnieuwsinterview van Ingo Zamparoni met Bill Gates van 12 april 2020 4:25 minuten.
(5) De verkoopcijfers zijn omgerekende cijfers in Amerikaanse dollars en zijn afkomstig uit het artikel “Özlem Türeci – Heimat: Labour”. In: Manager Magazin januari 2021, pagina 123.
(6) De Global Alliance for Vaccines and Immunization ( GAVI ) is een wereldwijd publiek-privaat partnerschap van regeringen, de WHO , UNICEF , de Wereldbank , Bill & Melinda Gates Foundation , NGO’s, vaccins fabrikanten en gezondheids- en onderzoeksinstellingen. De Coalition for Epidemic Preparedness Innovations ( CEPI) – Coalition for Innovations in Epidemic Prevention – is een wereldwijd publiek-privaat partnerschap tussen regeringen, de WHO , de Europese Commissie, onderzoeksinstellingen, de vaccinindustrie en particuliere donoren zoals de Bill & Melinda Gates Foundation. Het doel is om een ​​onderzoeksnetwerk op te zetten voor onderzoek naar en ontwikkeling van nieuwe vaccins voor betere en directere reacties op dreigende uitbraken van nieuwe virusinfecties.
(7) Zie in het Covid-19 Vaccine Market Dashboard onder Capaciteit.
(8) Manager tijdschrift . Uitgave maart 2021. Star Wars – Luxe. Nergens anders in Duitsland staan ​​zoveel vijfsterrenhotels naast elkaar als aan de Tegernsee. Maar dat is pas het begin. Blz.120.
(9) Meer dan 30 miljoen voor Corona-consultants. De federale overheid rekent bij de pandemie op externe steun. Grootste ordervolume voor EY. In: Capital . Editie 01/2021. Blz.14.

Abonneer u nu op onze gratis elektronische nieuwsbrief SDB-nieuws klik hier om te registreren

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.